新利体育公司董事会、监事会及董事新利体育、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人许晓光、主管会计工作负责人蔡丽容及会计机构负责人(会计主管人员)蔡丽容声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
本半年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。
公司存在宏观经济风险、原材料价格波动风险等风险。敬请广大投资者注意投资风险。详细内容见本报告“第三节【十、公司面临的风险和应对措施】”。
二、载有公司法定代表人、财务负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表。
三、报告期内在公司选定的信息披露报纸《证券时报》《证券日报》上公开披露过的所有文件的正本及公告的原稿。
石河子兴汇信股权投资管理有限公司，为新疆兴汇聚股 权投资管理有限合伙企业的普通合伙人
Intelligent Packaging Service，即智能包装集成服务，是 通过智能包装设备完成客户在产品包装环节的自动化包 装；通过智能包装技术打通客户产品从生产制造、包 装、仓储、物流、用户之间的连结；通过包装集成服务 实现客户在所有包材的设计、生产、采购、运输、管 理、质量等方面的一体化服务
Vendor Managed Inventory，是一种以用户和供应商双方 都获得最低成本为目的新利体育，在一个共同的协议下由供应商 管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容， 使库存管理得到持续地改进的合作性策略
Comprehensive Packaging Solutions，即整体包装解决方 案
先将面纸卷对卷印刷，然后将印好的卷筒面纸送到瓦楞 纸机的面纸工位，生产瓦楞纸板，然后经过后道工序加 工成纸箱。预印的纸箱套印精度高，印刷墨色饱满，色 彩鲜艳牢固，印刷和上光一次完成，是目前国内外获得 高品质纸箱的最好生产工艺
厦门合兴包装印刷股份有限公司股东大会、厦门合兴包 装印刷股份有限公司董事会、厦门合兴包装印刷股份有 限公司监事会
公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用 ?不适用
公司注册地址，公司办公地址及其邮政编码，公司网址、电子信箱报告期无变化，具体可参见 2022年年报。
公司选定的信息披露报纸的名称，登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址，公司半年度报告备置地报告期无变化，具体可参见 2022年年报。
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用
公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明
公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。
第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）公司主要业务、产品及用途 公司主要从事中高档瓦楞纸箱、纸板及缓冲包装材料的研发与设计、生产、销售及服务。公司的瓦 楞纸箱以其优越的使用性能和良好的加工性能，逐渐取代了传统的木箱等运输包装容器，成为现代包装 运输的主要载体。公司的产品依靠卓越的质量水平及先进的工业设计理念，不仅实现保护商品、便于仓 储、装卸运输的功能，还起到美化商品、宣传商品的作用，同时能够减少损耗及包装空间，属于绿色环 保产品。
公司采取“统分结合”的采购模式，在母公司设立采购中心，负责大宗原料和设备采购的定价和管理。
对于供应商的选择，采购中心根据公司的产品原材料需求及供应商发出的供货意向对备选供应商进行综合评价、材料测试，确定几家核心供应商，一是为了保证货源充足，质量稳定；二是降低采购成本。对于金额较大（或需求较多）的大宗原料和设备，主要由采购中心负责采购的集中谈判、定价和管理。同时，公司在业内率先与主要供应商均签署了“供应保障”条款，确保供应商按时交货，提升了公司营运资金使用效率。
公司采用“标准化工厂”的生产模式，已建立一整套标准化的生产流程，包括厂房、生产线、机器设备、仓库的设计和布局以及员工的生产技能培训设计方案，使公司可以在最短的时间内实现布点、建设、投产和生产。“标准化工厂”除有利于快速复制外，也有利于人员培训、有利于总部对工厂管理指导。
通过标准化管理，各项生产和管理指标在横向及纵向上进行对比，不断提升标准化水平。
公司销售采取“产品直销、以销定产”的销售模式，同时根据“合格供应商”评审制度，制订了专业、 规范的客户开发流程，具体流程如下： 公司以“交货及时、品质保障”为基本准则，持续研究客户的包装需求，提供有附加值的包装物流设计服务，通过 VMI模式和 CPS模式的综合运用，使得公司与客户结为相互依赖的伙伴关系。
同时在母公司设立供应链管理中心，负责统一公司的销售制度、营销策略、人员考核、市场开拓，以加强公司对“集团化、大客户”的服务。
公司通过产业链运营整合各地客户资源，利用“合兴”品牌影响力获取订单，并与部分优质的合作伙伴共同设立合资公司；各地包材供应伙伴企业在产业链平台发布产能信息，在公司未开设工厂的业务区域或需求旺季产能不足时，将订单分包给其他包材供应商，实现整合各地产能；利用原纸集中采购价格低、信用期长的优势，通过产业链平台获取中小型包材供应商的原纸需求订单，进一步增强自身采购优势，一方面获取贸易差价，另一方面降低自身采购成本。
2023年上半年，面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，公司对内全员推进降本增效工作，优化内部管理制度，对外深挖客户需求，为客户提供综合包装解决方案，持续拓展优质客户，进一步巩固竞争力，同时注重产品研发及工艺改进，积极破解当前困境，有序推进各项工作，缓解公司盈利水平下滑趋势。报告期内，公司实现营业收入 623,679万元，同比下降 23.22%；营业成本 554,444.87万元，同比下降 25.29%；归属于上市公司股东的净利润 7,990.61万元，同比下降 25.09%。
公司持续优化成本结构，不断进行工艺创新及精益化生产，严控各项采购成本及制造费用，不断提高产品市场竞争力。报告期内，一方面，通过技术改进、工艺革新，实行精细化数据管理体系，开源节流，降本增效；另一方面，进一步拓展和发掘包装市场，深化与优质企业的战略伙伴关系，相互支持，共同发展。同时，逐步开发精品盒、纸塑等多元包装产品，增加布局 3C包装业务，推动公司多层次、多样化发展。
面对国内消费恢复不及预期的经营环境下，公司夯实资源投入，以解决问题为导向，重点抓机会业务，一方面持续拓展宁德时代、比亚迪等新领域的头部客户；另一方面发挥集团的战略布局优势，采取贴厂服务策略，为客户提供一体化包装解决方案，化被动为主动，挖掘客户新的消费需求。同时以绿色、低碳、环保的发展眼光，引导客户使用更环保的包装材料、不过度包装，为客户提供绿色环保包装解决方案，实现双赢，以此拓展优质客户及加深客户黏性，成为客户可靠的首选的服务型战略伙伴。
公司高度重视股东回报，报告期内公司制定并实施了 2022年年度权益分派方案，以 2022年度权益分派实施时股权登记日的总股本（扣除回购专户上已回购股份）为基数，向全体股东按每 10股派发现金红利 1.20元（含税），积极维护股东权益。报告期，公司启动第三期回购计划，回购资金金额不低于人民币 5,000万元（含）且不超过人民币 10,000万元（含），回购的股份将用于实施公司股权激励计划或员工持股计划，在维护广大投资者利益的同时，将健全公司长效激励机制。
公司经过多年的标准化生产经营，结合自身的情况形成一套标准化的建厂及生产流程，对于瓦楞纸箱生产中厂房、生产线、机器设备、仓库的设计和布局，工人的安排及生产都进行量化和标准化，形成较强的可复制性的标准化工厂建设流程，从而减少新建工厂和安装生产线的时间，使得公司运营成本降至最低。当公司挖掘到新的市场热点区域时并作出建厂决策后，可以利用成熟的业务流程在短时间内作出具体、完整的操作方案，以低成本和高质量地完成投产、生产、销售整个过程，使得公司更快的切入到新的市场区域中，迅速占领市场。
随着公司规模的不断扩大，公司已形成集团化、精细化管理模式。公司借助现代化的网络系统，根据实际情况和运营特征，公司自行开发设计了符合企业经营管理的系统集成，将原料采购、生产组织、销售开发、客户关系、人事行政、财务统筹以及物流配送按照模块化的原则集中在统一的 ERP系统平台。同时，公司建立了 KPI指标管理体系，对各子公司的财务数据、生产统计数据（产品合格率、原纸消耗、主要生产辅料淀粉/油墨消耗、燃料蒸汽消耗、水电消耗）等相关关键数据进行收集、整理、对比、分析，比照同行业的水平，将生产过程中影响成本的数据进行量化，能随时监控各项运行指标的变动情况，出现异常情况能迅速处理。通过集团化、精细化的管理模式，公司实现了子公司经营的“高效”和规模化发展的“集约”有机结合。
公司多年来专注于瓦楞纸包装行业发展，已经建立起满足客户对于质量、环保、安全的包装需求，“合兴”的品牌效应在公司与其他企业的竞争过程中已成为重要的优势之一。特别在“集团化、大客户”的蓝海战略下，公司已积累了括海尔、美的、格力、海信、宝洁、蓝月亮、立白、富士康、戴尔、华勤、小米、飞利浦、伊利、蒙牛、康师傅、达利、旺旺、百威英博、青岛啤酒、华润、京东商城、顺丰、宁德时代、海康威视、比亚迪等知名企业客户，随着上述客户规模的扩张，公司凭借可复制的业务模式及整体解决方案的服务模式，能够快速配合客户的发展布局进行业务扩张，与客户协同发展。
在多年的经营中，公司一直重视研发的投入，在瓦楞包装方面具有较强的技术和研发实力。目前，公司研发创新中心建立了包装技术创新中心和柔印技术创新中心。其中，包装技术创新中心的包装安全检测实验室通过了 ISTA（国际安全运输协会）实验室认证。国际安全运输协会是包装行业最权威的认证机构，通过该实验室认证出具的报告具有国际通用性。同时公司是 8项瓦楞行业的国家标准修订的主要起草单位，也突出了公司在技术研发上的优势。
公司的创新优势主要是业务模式不断创新。虽然公司最终产品是以瓦楞纸箱等形式提供，但是凭借多年积累的行业经验，几年前公司就实现了从产品导向到服务导向的业务升级。无论是公司刚开始提出的 CPS模式，还是近年提出的 IPS模式，都是将包装服务的理念贯穿到经营的每一环节，以包装服务作为切入点了解客户的需求痛点，进行生产工艺改进，持续为客户解决包装难题。业务模式的不断创新不仅使得公司能保持自己独特的竞争优势，得到客户认同并实现公司的经济效益，同时能为客户提供更高的价值，提高了客户的满意度，加强了客户的忠诚度和依赖度。
公司专注于纸箱包装行业 30年，从原有的四家工厂，发展到现在在全国拥有近 70家生产基地，在公司经营规模从小到大的发展过程中，公司各级人员不断吸取和积累经验，逐步形成了有自身特色的经
并积累了一批专业 行业已经有多年的 ，目前已拥有近 70 势大大提高了公司 于控制和降低生产 高，在快速满足客 速服务，与集团化 司从事的主要业务” 动情况
术和管理人才，为后 展历史，依靠内生性 生产基地，生产规 御风险的能力：首先 本；其次，规模优势 需求上具有明显优势 客户共生形成网络效 相关内容。
续公司未来发展提 长和外延式扩张 位居国内行业前列 规模优势提高了 使公司研发、采购 ；第三，规模优势 应，构建经营壁垒
了坚实的基础。 结合的方式，公司生 司在原纸等材料采购 生产、销售以及服务 得公司能够对大客户 增强了公司各子公司 单位：元
公司属于纸制品包装行业，与下游家用电器、食品饮料、电子消费品等零售消费行业密切相关。虽然这些行业多为弱周期行业，但下业景气度水平仍会受到宏观经济波动的影响，进而影响包装行业整体需求。当前我国宏观经济稳定发展的大趋势并未发生明显变化，我国宏观经济温和复苏势头仍在延续，但由于我国经济正处于周期性与结构性调整的关键期间，其发展动能有所减弱，这可能会导致国内经济增长速度下降、居民消费需求降低、零售消费行业景气度下滑等，进而对公司的外部发展环境造成一定影响。
应对措施：公司将进一步加大研发力度，促进产品创新升级，开拓新的领域，深度挖掘市场潜力，保持企业稳定健康发展。
近年来，中国瓦楞纸包装行业快速发展，崛起了一批具有一定竞争力的区域性企业。一方面，个别造纸企业向下游延伸；另一方面，行业内企业也加大了技术改造、并购整合力度，瓜分市场份额。预计未来 3至 5年内，包装行业竞争格局仍将延续，公司在区域市场内存在一定竞争风险。
应对措施：公司将致力于整合研发、品牌、销售渠道等环节优势资源，增强竞争力。进一步细分客户，深挖客户需求，成为客户服务型友好战略伙伴，有规划的进行市场拓展，进一步提高品牌影响力。
公司生产纸箱、纸板的主要原材料为瓦楞原纸、箱板纸等。原材料成本为公司最主要的经营成本，占营业成本比重在 65%以上新利体育，占比相对较高。因此，公司原材料支出是影响整个成本和利润的重要因素。目前公司生产所需的各类原纸在国内外市场供应充足，但随着木浆价格变动进口废纸额度的限制及国内废纸回收成本逐渐加大，工业用纸价格存在上涨可能。
应对措施：一方面通过规模化的集中采购，及国外进口纸渠道的拓展，以此降低原材料价格波动对公司盈利水平的影响；另一方通过优化生产流程、提升管理水平等举措达到降本增效的目的，提高收益水平。
由于公司业务发展情况良好，资产规模持续扩张，尽管公司已建立较为规范的管理体系，管理层也具有较丰富的行业管理经验，但随着规模的持续扩大新利体育，公司的组织结构和管理体系将日趋复杂，经营决策和风险控制的难度也将加大，存在公司运作效率下降的风险。
应对措施：公司加大人才培养力度，围绕公司的战略，提供针对性、专业的培训。公司通过建立多渠道的人才引进机制、完善员工的自我提升机制，不断完善公司的人力资源制度体系，满足公司跨越式发展对人力资源的需求。
公司董事、监事和高级管理人员在报告期没有发生变动，具体可参见 2022年年报。
四、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的实施情况 ?适用 □不适用
公司的董 事、监事、 高级管理人 员、公司及 下属子公司 符合标准的 正式员工
1、2016年 8月 11日公司董事长兼总经理 许晓光先生已完成以自有资金置换公司第 一期员工持股计划鑫众 15号优先级份 额，共 8000万份。 2、2018年 5月 15日，公司召开第四届董 事会第二十五次会议，审议通过了《关于 公司第一期员工持股计划存续期展期的议 案》，同意将公司第一期员工持股计划存 续期进行展期，延长期限自 2018年 5月 20日起不超过 12个月，即本员工持股计 划存续期延长至 2019年 5月 19日。 3、2019年 3月 13日，公司召开第五届董 事会第二次会议，审议通过了《关于公司 第一期员工持股计划存续期继续展期的议 案》，同意将公司第一期员工持股计划存 续期继续进行展期，延长期限自 2019年 5月 20日起不超过 12个月，即本员工持 股计划存续期延长至 2020年 5月 19日。 4、2020年 3月 18日，公司召开第五届董 事会第十一次会议，审议通过了《关于公 司第一期员工持股计划存续期继续展期的 议案》，同意将公司第一期员工持股计划 存续期继续进行展期，延长期限至 2021 年 12月 31日。 5、2021年 12月 23日，公司召开第五届 董事会第二十六次会议，审议通过了《关 于公司第一期员工持股计划存续期继续展 期的议案》，同意将公司第一期员工持股 计划存续期继续进行展期，延长期限至 2023年 12月 31日。如存续期满仍未出售 账户中合兴包装股票，可在期满前再次召 开持有人会议和董事会，审议后续相关事 宜。
公司正 式员工 参与本 员工持 股计划 的资金 来源为 其合法 薪酬、 自筹资 金等。
公司在生产经营中严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国环境保护税法》、《危险废物转移管理办法》、《排污许可管理条例》等国家相关环境保护法律法规以及地方环保相关管理规章制度，定期收集新出台的各级生态环境保护的法律法规，并结合生产实际，积极采取有效措施加强环境保护工作，确保公司各项环保设施运行正常。
在生产过程中，严格执行《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》等国家和地方法律、法规污染物排放控制标准，确保各类污染物达标排放新利体育，建设了完善的“三废”处理设施，将对生态环境的影响降至最低。
公司及各子公司均严格遵守环保相关法律法规要求，相关建设项目实施中严格执行环境影响评价制度和环保“三同时”制度。 环境保护行政许可情况（下述子公司已取得排污许可资质）： 福建长信纸业包装有限公司于 2005年 6月 10日通过长泰县环境保护局的审批（泰环审[2005]62号），于 2006年 4月投产并于 2014年 6月 6日通过长泰县环境保护局的竣工验收（泰环验[2014]11号）。